Aire Economique-Juridique

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Organizzazione Aziendale

Langue du contenu:Italien

Description du cours

Il corso si propone di offrire un quadro d’insieme di conoscenze di organizzazione aziendale che verranno riprese e approfondite nell'ambito delle altre discipline di area aziendale attivate nel Corso di Laurea di I livello.

Objectives

Il corso si propone di fornire gli strumenti concettuali ed operativi per:
acquisire le logiche fondamentali del funzionamento organizzativo e delle relazioni tra individui;
acquisire le conoscenze per progettare le strutture organizzative ed i loro sistemi di funzionamento; sviluppare capacità personali utili all'inserimento in contesti lavorativi.

Programme

Evoluzione delle forme organizzative e del pensiero organizzativo:
Teorie organizzative e sviluppo dei sistemi economici.
Quali soluzioni organizzative per quali strategie?; strutture, sistemi operativi e comportamenti.
Ambiente e organizzazione.

Progettare la macrostruttura:
Come aggregare le attività in unità organizzative.
Come coordinare le unità organizzative.
La scelta dei criteri di specializzazione. Le forme organizzative (elementare, funzionale, divisionale, matriciale).
Gli organi integratori.
Ruoli manageriali e governo delle organizzazioni.
Le forme di organizzazione tra imprese.

Progettare la microstruttura:
Struttura delle attività e delle relazioni di lavoro.
Strumenti di progettazione dei ruoli e dei processi.
La gestione aziendale per processi.
Motivazioni individuali e contenuti del lavoro.
Competenze individuali e competenze organizzative.
Produttività, incentivazione e sviluppo.

I temi e gli argomenti appena evidenziati possono essere raggruppati nelle seguenti aree concettuali:
1) L’evoluzione del pensiero organizzativo
Videolezioni: 1, 2, 3, 4, 5, 6
G.COSTA, P.GUBITTA, Organizzazione aziendale. Mercati, gerarchie, convenzioni., McGraw-Hill, Milano 2004: Cap. 1, 2, 3, 4

2) Le forme organizzative e la progettazione delle relative strutture
Videolezioni: 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 19, 20
G.COSTA, P.GUBITTA, Organizzazione aziendale. Mercati, gerarchie, convenzioni., McGraw-Hill, Milano 2004: Cap. 3, 5, 6

3) La progettazione della microstruttura e l’organizzazione del lavoro delle persone
Videolezioni: 14, 15, 16, 17, 18
G.COSTA, P.GUBITTA, Organizzazione aziendale. Mercati, gerarchie, convenzioni. McGraw-Hill, Milano 2004: Cap. 2, 4, 7

Book

G.COSTA, P.GUBITTA, Organizzazione aziendale. Mercati, gerarchie, convenzioni., McGraw-Hill, Milano 2004

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Liste des leçons vidéo

Leçon n. 1: Come nasce il problema organizzativo Affichez les sujets de la leçon		Giovanni Costa
Presentazione del corso Obiettivi del corso Programma e testo consigliato Definizione di organizzazione Obiettivi Problema della divisione del lavoro Il mercato come forma di coordinamento Standardizzazione Struttura organizzativa Unità organizzativa Funzione aziendale Organigramma Sistemi operativi Analisi di processi Riepilogo
Leçon n. 2: Il problema organizzativo nello sviluppo dei sistemi economici Affichez les sujets de la leçon		Giovanni Costa
Dimensione storica Nascita dell’impresa manageriale con le tecnostrutture Economia di raggio d’azione (conglomerati) Diseconomie di specializzazione Rivoluzione post-industriale Economia di flessibilità Network Risorse immateriali Riepilogo Rivoluzione industriale Economie di specializzazione Economie di scala
Leçon n. 3: Dai fatti alle teorie Affichez les sujets de la leçon		Giovanni Costa
Introduzione: la razionalità nelle teorie organizzative La razionalità soggettiva forte: Taylor, Fayol, Weber La razionalità soggettiva debole - I motivazionalisti - Maslow - Herzberg - Gli stakeholders - Teoria dell’azione organizzativa - Thomson La razionalità sistemica - Il funzionalismo - L’istituzionalismo La razionalità sistemica debole Le contingenze organizzative La teoria dei costi di transazione (Williamson) La razionalità evolutiva Riepilogo
Leçon n. 4: Strategia, struttura e sistemi operativi Affichez les sujets de la leçon		Giovanni Costa
Introduzione Definizioni e componenti Risorse e competenze Combinazioni componenti-prodotti: i mercati Classificazione strategie: deliberate, emergenti La struttura organizzativa Sistemi operativi Gestione delle risorse umane Approccio lineare: razionalità assoluta Approccio interdipendente: razionalità sistemica Approccio interattivo: razionalità evolutiva Riepilogo
Leçon n. 5: Le dimensioni dell'organizzazione - Attore organizzativo e Ambiente Affichez les sujets de la leçon		Giovanni Costa
Le dimensioni dell’organizzazione Attore organizzativo Tipologie di attori nell’organizzazione aziendale L’ambiente nelle concezioni tradizionali Caratteristiche dell’ambiente Sub-sistemi ambientali (mercati di sbocco) Sub-sistemi ambientali: il mercato del lavoro Sub-sistemi ambientali: la tecnologia Classificazione delle tecnologie Evoluzione della tecnologia (1958-1992) Sub-sistema socio-culturale Sub-sistema politico Riepilogo
Leçon n. 6: Le dimensioni dell'organizzazione - Relazioni tra gli attori Affichez les sujets de la leçon		Giovanni Costa
Introduzione Le interdipendenze tra gli attori Interdipendenze: sequenziale, reciproca, generica Le transazioni tra gli attori Il governo delle transazioni: mercato, organizzazione, clan Le forme ibride di governo delle transazioni La crisi del mercato La crisi dello organizzazione Il contratto di lavoro L interazione tra gli attori Piani di analisi delle relazioni Riepilogo
Leçon n. 7: Introduzione alla progettazione della macrostruttura Affichez les sujets de la leçon		Cristiana Compagno
Progettare l’organizzazione Definizione delle logiche progettuali Progettazione organizzativa allargata Approccio razionale alla progettazione Strategia, struttura, persone Un metodo generale di analisi e progettazione organizzativa Fattori che influenzano la natura dell’attività Il principio della coerenza con il contesto Impatti organizzativi delle economie Variabili di valutazione delle alternative organizzative Riepilogo
Leçon n. 8: I criteri di aggregazione delle attivita' Affichez les sujets de la leçon		Cristiana Compagno
Introduzione Linee guida per la progettazione organizzativa Matrice delle attività elementari Check list per l’analisi del flusso di attività Le interdipendenze: generica, sequenziale, reciproca Contenuto ed intensità dell’interdipendenza Matrice delle interdipendenze tra le attività Gli orientamenti cognitivi necessari allo svolgimento delle attività Matrice delle affinità tra le attività Criteri di aggregazione delle attività in unità organizzative La logica organizzativa di aggregazione Riepilogo
Leçon n. 9: Il coordinamento delle unita' organizzative Affichez les sujets de la leçon		Cristiana Compagno
Dalla dimensione orizzontale alla dimensione verticale Le interdipendenze residue Il concetto di ampiezza del controllo L’ampiezza del controllo e la dimensione verticale della struttura Vantaggi e svantaggi di una struttura “alta” Limiti della gerarchia come strumento di coordinamento I meccanismi di coordinamento: - canali di comunicazione - regole e procedure - programmazione e controllo - relazioni dirette - gli organi integratori I meccanismi diffusi Effetti di una scelta errata dei meccanismi diffusi Terapia Riepilogo
Leçon n. 10: Criteri di organizzazione - Forma elementare e forma funzionale Affichez les sujets de la leçon		Cristiana Compagno
Introduzione Principali criteri di specializzazione Scelta del criterio di specializzazione Le architetture organizzative: caratteristiche della forma semplice Punti deboli delle forme semplici Superamento della crisi della struttura semplice: forma funzionale Le architetture organizzative: caratteristiche della forma funzionale Riepilogo
Leçon n. 11: Dalla forma funzionale alla organizzazione a matrice Affichez les sujets de la leçon		Cristiana Compagno
Introduzione Struttura funzionale modificata Struttura con “product manager” Vantaggi e svantaggi di una struttura con “product manager” Struttura con un “project manager” Vantaggi e svantaggi del “project manager” La struttura a matrice Vantaggi e svantaggi di una struttura a matrice Riepilogo
Leçon n. 12: Le forme divisionali ed i gruppi di imprese Affichez les sujets de la leçon		Cristiana Compagno
Crescita aziendale: la crisi della struttura funzionale La struttura divisionale: caratteristiche Gli organi di una struttura divisionale Il caso Merloni (1998) Il controllo nelle forme divisionali Riepilogo
Leçon n. 13: Gruppi di imprese ed alleanze interorganizzative Affichez les sujets de la leçon		Cristiana Compagno
I gruppi d'imprese Modalità di partecipazione Obiettivi e modalità di costituzione di un gruppo Effetti leverage: struttura di gruppo Meccanismi di coordinamento intergruppo Meccanismi di coordinamento intragruppo Vantaggi del gruppo Le alleanze inter-organizzative Tipologie di alleanze Le funzioni del management I ruoli del manager Riepilogo
Leçon n. 14: Progettare la microstruttura: i concetti base Affichez les sujets de la leçon		Arnaldo Camuffo
Il compito:definizione e caratteristiche La mansione Il processo di analisi e valutazione : Job Analysis Job Description Job Specification Job Evaluation Dimensioni interpretative (Metodo Hay) Tra soggetto e oggetto Il ruolo organizzativo: definizione e caratteristiche Unità organizzativa
Leçon n. 15: Progettare la microstruttura - Le variabili chiave Affichez les sujets de la leçon		Arnaldo Camuffo
Introduzione Analisi e progettazione dei sistemi di lavoro Le variabili chiave: definizioni Sistema primario di lavoro - operazioni unitarie elementari Varianze, interdipendenze, specificità Impatto sulla progettazione della mansione Economie di specializzazione di scala e raggio di azione Dimensione del lavoro: orizzontale e verticale Matrice di differenziazione delle competenze Grado di osservabilità della prestazione Criticità dei contributi di lavoro
Leçon n. 16: Analisi delle preferenze Affichez les sujets de la leçon		Arnaldo Camuffo
Analisi delle preferenze Caratteristiche delle mansioni La motivazione: definizioni e riferimenti generali La importanza del concetto di motivazione Modelli e teorie sulla motivazione Modelli orientati al contenuto Modello di Maslow Modello di Mc Clelland Modello di Herzberg
Leçon n. 17: Processo di analisi e progettazione- gli approcci Affichez les sujets de la leçon		Arnaldo Camuffo
Introduzione Analisi e progettazione dei sistemi di lavoro Approccio ingegneristico-Tayloristico Approccio Motivazionalista Approccio Socio-Tecnico Approccio Economico Approccio Negoziato Approccio Integrato Riepilogo
Leçon n. 18: Soluzioni alternative di organizzazione del lavoro - Le forme capitalistiche Affichez les sujets de la leçon		Arnaldo Camuffo
Analisi e progettazione dei sistemi di lavoro Le forme capitalistiche Modello Burocratico-Taylorista Mansione parcellizzata Strumenti di coordinamento Modello Arricchito Job Design Job Enlargement Job Enrichment Job Rotation Modello Reticolare Riepilogo
Leçon n. 19: Soluzioni alternative di organizzazione del lavoro - Le forme imprenditoriali e le forme collettive Affichez les sujets de la leçon		Arnaldo Camuffo
Introduzione Le forme imprenditoriali I contratti interni La rete imprenditoriale Il decentramento produttivo Il distretto industriale
Leçon n. 20: Forme collettive - Gruppo di pari e Gruppo federativo Affichez les sujets de la leçon		Arnaldo Camuffo
Introduzione Le forme collettive Gruppo di pari Gruppo federativo Sintesi del corso Obiettivi del corso Cosa è una organizzazione Come nasce il problema organizzativo Le strutture di coordinamento Le economie nelle organizzazioni La progettazione organizzativa Il contesto organizzativo La macroprogettazione La microprogettazione Analisi e progettazione dei sistemi di lavoro La progettazione delle reti esterne

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