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Economia Aziendale
Prof. Paolo Bastia
(Università di Bologna (Bologna - Italy))
Lingua contenuti:
Italiano
Descrizione del modulo
Il corso si propone di offrire un quadro di insieme di conoscenze economico - aziendali che verranno riprese e approfondite nell'ambito delle altre discipline di area aziendale attivate nel Corso di Laurea di I livello.
Scopi
Il corso intende fornire gli elementi per la comprensione dei principali aspetti e meccanismi che caratterizzano il funzionamento dell’azienda, protesa al mantenimento del suo equilibrio prospettico e dello sviluppo, nel quadro dei profondi mutamenti ambientali che hanno determinato originali e sorprendenti capacità di adattamento e di rigenerazione dell’azienda. Il taglio istituzionale del corso vuole sensibilizzare gli studenti verso lo spettro di problemi che si aprono nella gestione aziendale, offrendo chiavi interpretative e percorsi di soluzione affermati dalla dottrina economico – aziendale italiana e della prassi aziendale più innovativa. Ciò per suscitare interessi e stimoli per ulteriori sviluppi e approfondimenti in momenti più avanzati del percorso formativo. La rete concettuale che viene così trasmessa permette di acquisire una metodologia di analisi e una “cassetta” di strumenti concettuali per affermare con maggiore consapevolezza il ricco significato di fenomeni aziendali, che condizionano notevolmente la nostra esistenza e che altrimenti rischierebbero di sfuggire alla nostra attenzione e ad una matura riflessione. Un particolare approccio seguito, fra gli altri, è quello sistemico, che intende portare lo studio delle aziende ad un livello interpretativo dei loro legami con l’ambiente esterno – nelle sue varie sfere – e delle caratteristiche di complessità che le contraddistinguono concretamente.
Contenuti
I temi e gli argomenti trattati nelle videolezioni si possono raggruppare in 8 aree concettuali: 1) Gli attori della vita economica e l’Economia aziendale Videolezioni: 1, 2, 3, 4, 5, 6 P. Bastia, Istituzioni di Economia aziendale: Cap. 1 G. Airoldi, G. Brunetti, V. Coda, Corso di Economia aziendale: Cap. 1, 2, 3 2) L’azienda come istituzione economica Videolezioni: 7, 8, 9 P. Bastia, Istituzioni di Economia aziendale: Cap. 2 G. Airoldi, G. Brunetti, V. Coda, Corso di Economia aziendale: Cap. 2, 3, 4 3) Il sistema aziendale Videolezioni: 10, 11, 12 P. Bastia, Istituzioni di Economia aziendale: Cap. 3 G. Airoldi, G. Brunetti, V. Coda, Corso di Economia aziendale: Cap. 9 4) L’equilibrio aziendale Videolezioni: 13, 14, 15, 16, 17, 18 P. Bastia, Istituzioni di Economia aziendale: Cap. 4 G. Airoldi, G. Brunetti, V. Coda, Corso di Economia aziendale: Cap. 5 5) Dalla gestione ai valori, dai valori alla gestione: il controllo di gestione Videolezioni: 19, 20, 21, 22, 32, 33 P. Bastia, Istituzioni di Economia aziendale: Cap. 5 G. Airoldi, G. Brunetti, V. Coda, Corso di Economia aziendale: Cap. 6, 7, 8, 11, 13, 14, 18 6) Strategie e strutture aziendali Videolezioni: 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31 P. Bastia, Istituzioni di Economia aziendale: Cap. 6 G. Airoldi, G. Brunetti, V. Coda, Corso di Economia aziendale: Cap. 10, 12, 15, 17 7) La responsabilità aziendale e il sistema dei controlli interni Videolezioni: 34, 35, 36, 37 P. Bastia, Istituzioni di Economia aziendale: Cap. 7 G. Airoldi, G. Brunetti, V. Coda, Corso di Economia aziendale: Cap. 4, 17 8) Le aggregazioni tra imprese Videolezioni 38, 39, 40 P. Bastia, Istituzioni di Economia aziendale: Cap. 6, 7 G. Airoldi, G. Brunetti, V. Coda, Corso di Economia aziendale: Cap. 16
Esercitazioni
In coda ad ogni videolezione è collegato un esercizio riepilogativo sui principali argomenti trattati nella videolezione, che si articola in 6 domande (di cui 3 a risposta chiusa e 3 a risposta aperta) e può essere utile allo studente come percorso di autoverifica dell’apprendimento. Lo studente non è tenuto ad inviare al proprio tutor le risposte a tali domande, ma può richiedere chiarimenti e supporto nel caso dovesse riscontrare, mediante il percorso di autoverifica, lacune di apprendimento e difficoltà su specifici argomenti. Durante l’erogazione del modulo di insegnamento, il tutor effettuerà 2 valutazioni qualitative dell’apprendimento, mediante la somministrazione di schede con domande predisposte ad hoc per la propria classe di studenti. Le risposte a tali domande dovranno essere inviate da ogni singolo studente al proprio tutor per la correzione, mediante il sito web. Si consiglia inoltre la consultazione delle raccolte di casi aziendali (segnalate tra i materiali didattici di approfondimento delle videolezioni) per verificare e consolidare i contenuti teorici appresi, mediante la riflessione sull’esperienza maturata nell’ambito di specifiche realtà aziendali. La discussione degli esercizi e dei casi aziendali con il tutor potrà avvenire anche tramite la chat e il forum attivato all’inizio dell’erogazione del corso.
Titolare dell'insegnamento
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Docente Video
Prof.
Paolo Bastia
- Università di Bologna (Bologna - Italy)
Elenco delle lezioni
Lezione n. 1: Introduzione. L’inquadramento dell’Economia aziendale negli Studi aziendali.
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Paolo Bastia
Introduzione
L’Economia aziendale nasce in Italia nel corso degli anni ’20 ad opera del Prof. Gino Zappa.
I rapporti con la Ragioneria.
I rapporti con le Tecniche.
I rapporti con l’Organizzazione.
Il valore unificante dell’Economia aziendale.
Lezione n. 2: La dimensione economica nella vita individuale e sociale
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Paolo Bastia
Introduzione
L’economia nella sfera individuale
L’attività economica nella vita quotidiana
L’economia nella sfera sociale (lo scambio)
L’economia nella famiglia
L’economia nella cultura
Lezione n. 3: I bisogni umani e la loro evoluzione
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Paolo Bastia
Introduzione
La natura dell’attività economica
La mediazione tra i bisogni e le risorse
I bisogni umani tradizionali
Evoluzione dei bisogni
Lezione n. 4: L’azienda e l’Economia aziendale
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Paolo Bastia
Introduzione
L’attività economica in azienda
La nozione di azienda
L’azienda in una prospettiva dinamica
Lezione n. 5: I processi di consumo e di produzione
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Paolo Bastia
Introduzione
I processi di consumo
I processi di produzione
I collegamenti tra consumo e produzione
Le aziende di erogazione
Lezione n. 6: Imprese e mercati
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Paolo Bastia
Introduzione
Efficienza dei processi produttivi
Efficienza del mercato nella prospettiva neoclassica
Efficienza economica nell’Economia aziendale
Il concetto di “transazione”
Lezione n. 7: I limiti di efficienza del mercato
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Paolo Bastia
Introduzione
Il mercato come istituzione economica
Il sistema dei prezzi
Il self-interest
I diritti proprietari
Lezione n. 8: L’azienda come istituzione economica
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Paolo Bastia
Introduzione
Azienda come istituzione intermedia tra gli individui e il mercato
Azienda come forma di coordinamento alternativa al mercato
I costi di transazione e l’inefficienza del mercato
Azienda e mercato come forme complementari di coordinamento
Le asimmetrie informative
Lezione n. 9: Il soggetto economico e il soggetto giuridico
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Paolo Bastia
Introduzione
Il soggetto aziendale.
La nozione di soggetto economico.
La nozione di soggetto giuridico.
Gli stakeholders.
Lezione n. 10: L’azienda come sistema
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Paolo Bastia
Introduzione
La teoria dei sistemi.
Le caratteristiche sistemiche dell’azienda.
Sistemi e sottosistemi.
Lezione n. 11: I meccanismi di autoregolazione dell’azienda.
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Paolo Bastia
Introduzione
L’azienda come sistema cibernetico.
Il meccanismo stimolo-risposta.
Il meccanismo di feed-back.
Il meccanismo di feed-forward.
Le congetture nei processi decisionali.
Lezione n. 12: Il rapporto azienda – ambiente
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Paolo Bastia
Introduzione
Azienda come sistema aperto
Azienda nell’ambiente economico
Azienda nell’ambiente socio-culturale
Azienda nell’ambiente ecologico
Lezione n. 13: L’equilibrio generale dell’azienda
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Paolo Bastia
Introduzione
La nozione di equilibrio generale dell’azienda.
I profili qualitativi dell’azienda.
La continuità operativa.
La perdita dell’equilibrio: la crisi aziendale.
Lezione n. 14: Il patrimonio e il reddito
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Paolo Bastia
Introduzione
La nozione di patrimonio.
La nozione di reddito.
L’autofinanziamento.
I collegamenti tra reddito e capitale.
Lezione n. 15: I circuiti operativi della gestione
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Paolo Bastia
Introduzione
Il circuito operativo di capitale proprio.
Il circuito operativo di capitale di credito.
Il circuito operativo degli investimenti.
Il circuito operativo della gestione corrente.
Lezione n. 16: La condizione patrimoniale di equilibrio
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Paolo Bastia
Introduzione
La condizione prospettica di equilibrio patrimoniale.
Il capitale risparmio.
Il capitale di funzionamento.
L’equazione patrimoniale.
La rappresentazione grafica dell’equazione patrimoniale.
Lezione n. 17: La condizione economica di equilibrio
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Paolo Bastia
Introduzione
La condizione prospettica di equilibrio economico
Il reddito d’esercizio
La struttura del reddito: i componenti positivi e negativ
L’equazione economica
L’autofinanziamento
Lezione n. 18: La condizione finanziaria di equilibrio
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Paolo Bastia
Introduzione
Il cash flow o flusso generato dalla gestione corrente
Il ciclo monetario dell’impresa commerciale
Il ciclo monetario dell’impresa industriale
La dinamica delle entrate e delle uscite
Lezione n. 19: Il bilancio d’esercizio
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Paolo Bastia
Introduzione
La nozione di bilancio d’esercizio
Le finalità del bilancio d’esercizio
La composizione del bilancio d’esercizio
Le relazioni accompagnatorie del bilancio d’esercizio
I destinatari del bilancio d’esercizio
Lezione n. 20: La struttura dello stato patrimoniale
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Paolo Bastia
Introduzione
Gli elementi dell’attivo
Gli elementi del passivo
Le parti ideali del capitale netto
Lo schema dello stato patrimoniale nel Codice Civile
Lo stato patrimoniale riclassificato
Lezione n. 21: La struttura del conto economico
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Paolo Bastia
Introduzione
I componenti positivi di reddito
I componenti negativi di reddito
Lo schema di conto economico nel Codice Civile
Il conto economico riclassificato a valore aggiunto
Il conto economico riclassificato per funzioni
Lezione n. 22: La struttura del rendiconto finanziario
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Paolo Bastia
Introduzione
Il capitale circolante netto
I flussi aumentative del capitale circolante netto
I flussi diminutivi del capitale circolante netto
Il rendiconto finanziario a sezioni contrapposte
Il rendiconto finanziario scalare
Lezione n. 23: L’azienda complessa
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Paolo Bastia
Introduzione
La complessità e i limiti di razionalità umana
Dall’azienda imprenditoriale all’azienda manageriale
La crescita dimensionale per linee interne e per linee esterne
L’internazionalizzazione dell’azienda
Lezione n. 24: La governance dell’impresa
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Paolo Bastia
Introduzione
Il sistema delle regole per l’azione dell’azienda
Gli organi di amministrazione delle società di capitali
Gli organi di controllo esterno delle società di capitali
L’internal auditing
I soggetti vigilati e i rapporti con le Autorità di Vigilanza
Lezione n. 25: Le funzioni aziendali
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Paolo Bastia
Introduzione
La gestione della complessità: le funzioni aziendali
Le funzioni operative caratteristiche
Le funzioni accessorie
Il ruolo del general management
Lezione n. 26: L’impresa manageriale
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Paolo Bastia
Introduzione
Le imprese a struttura decentrata
La separazione tra proprietà e controllo: il processo di delega
La responsabilizzazione formale: i centri di responsabilità
La teoria dei costi di agenzia: principal e agent
Lezione n. 27: Le strategie aziendali
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Paolo Bastia
Introduzione
La nozione di strategia aziendale.
Il vantaggio competitivo. La catena del valore.
La teoria basata sulle risorse aziendali
Strategie aziendali e strategie di livello
Strategie competitive, strategie sociali e ambientali
Lezione n. 28: Strategie e strutture aziendali
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Paolo Bastia
Introduzione
Progettazione delle strategie e adeguamento delle strutture organizzative
La pianificazione sequenziale: pianificazione ed implementazione
La pianificazione parallela
Il possibile rapporto inverso: struttura e strategia
Lezione n. 29: L’impresa integrata
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Paolo Bastia
Introduzione
Strategie di integrazione orizzontale
Aziende a struttura a succursali
Strategie di integrazione verticale: a monte e a valle
Aziende integrate verticalmente
Lezione n. 30: L’impresa multidivisionale
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Paolo Bastia
Introduzione
Strategie di diversificazione
Aziende a struttura multidivisionale
L’azienda conglomerale
Le Strategic Business Units
Lezione n. 31: La pianificazione strategica
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Paolo Bastia
Introduzione
Le strategie emergenti
La formulazione delle strategie
Il processo di pianificazione formale
Il controllo del piano strategico e la sua revisione
Lezione n. 32: Il controllo per la direzione
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Paolo Bastia
Introduzione
La nozione di controllo direzionale
Gli attori del controllo direzionale
Il sistema di controllo direzionale
La funzione del controller
Lezione n. 33: Il sistema informativo per la direzione
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Paolo Bastia
Introduzione
Il sistema di contabilità per la direzione
La contabilità analitica
Programmazione e budgeting
Il reporting per la direzione
Lezione n. 34: Il sistema dei controlli interni
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Paolo Bastia
Introduzione
L’architettura dei controlli interni
Gli attori dei controlli interni
La funzione di internal auditing
I diversi compiti dell’internal auditing e del controllo di gestione
Lezione n. 35: La responsabilità etica e sociale dell’impresa
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Paolo Bastia
Introduzione
La responsabilità sociale dell’azienda verso gli stakeholders
Il bilancio sociale
L’etica degli affari
La responsabilità etica dell’azienda
Lezione n. 36: La responsabilità penale dell’impresa
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Paolo Bastia
Introduzione
Il decreto legislativo 231/2001
Il modello di organizzazione, gestione e controllo
L’organismo di vigilanza
Le sanzioni per gli illeciti commessi dalle società
Lezione n. 37: La responsabilità dell’impresa verso la qualità e la soddisfazione del cliente
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Paolo Bastia
Introduzione
La qualità totale e la soddisfazione della clientela
Il kaizen come tensione verso il miglioramento continuo: la “ruota di Deming”
Sistemi produttivi per la qualità:, kanban, just in time.
Qualità ed economicità: i costi di qualità.
Lezione n. 38: I gruppi aziendali
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Paolo Bastia
Introduzione
La nozione di gruppo aziendale
La nozione di controllo ex art. 2359 c.c..
Le strutture dei gruppi: gruppi integrati, gruppi diversificati, gruppi internazionali.
I prezzi interni di trasferimento.
Il bilancio consolidato di gruppo.
Lezione n. 39: La crescita per linee esterne dell’impresa
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Paolo Bastia
Introduzione
Le motivazioni della crescita per linee esterne
Le fusioni societarie
Scissioni e scorpori
Joint ventures e consorzi
Lezione n. 40: L’impresa rete
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Paolo Bastia
Introduzione
I costi organizzativi della crescita per linee interne.
La nozione di impresa rete
L’architettura dell’impresa rete
Incentivi e barriere all’uscita nei sistemi delle reti aziendali
Esempi di reti aziendali: franchising e subfornitura