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Giovanni Costa
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- Presentazione del corso
- Obiettivi del corso
- Programma e testo consigliato
- Definizione di organizzazione
- Obiettivi
- Problema della divisione del lavoro
- Il mercato come forma di coordinamento
- Standardizzazione
- Struttura organizzativa
- Unità organizzativa
- Funzione aziendale
- Organigramma
- Sistemi operativi
- Analisi di processi
- Riepilogo
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Giovanni Costa
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- Dimensione storica
- Nascita dell’impresa manageriale con le tecnostrutture
- Economia di raggio d’azione (conglomerati)
- Diseconomie di specializzazione
- Rivoluzione post-industriale
- Economia di flessibilità
- Network
- Risorse immateriali
- Riepilogo
- Rivoluzione industriale
- Economie di specializzazione
- Economie di scala
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Giovanni Costa
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- Introduzione: la razionalità nelle teorie organizzative
- La razionalità soggettiva forte: Taylor, Fayol, Weber
- La razionalità soggettiva debole
- - I motivazionalisti
- - Maslow
- - Herzberg
- - Gli stakeholders
- - Teoria dell’azione organizzativa
- - Thomson
- La razionalità sistemica
- - Il funzionalismo
- - L’istituzionalismo
- La razionalità sistemica debole
- Le contingenze organizzative
- La teoria dei costi di transazione (Williamson)
- La razionalità evolutiva
- Riepilogo
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Giovanni Costa
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- Introduzione
- Definizioni e componenti
- Risorse e competenze
- Combinazioni componenti-prodotti: i mercati
- Classificazione strategie: deliberate, emergenti
- La struttura organizzativa
- Sistemi operativi
- Gestione delle risorse umane
- Approccio lineare: razionalità assoluta
- Approccio interdipendente: razionalità sistemica
- Approccio interattivo: razionalità evolutiva
- Riepilogo
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Giovanni Costa
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- Le dimensioni dell’organizzazione
- Attore organizzativo
- Tipologie di attori nell’organizzazione aziendale
- L’ambiente nelle concezioni tradizionali
- Caratteristiche dell’ambiente
- Sub-sistemi ambientali (mercati di sbocco)
- Sub-sistemi ambientali: il mercato del lavoro
- Sub-sistemi ambientali: la tecnologia
- Classificazione delle tecnologie
- Evoluzione della tecnologia (1958-1992)
- Sub-sistema socio-culturale
- Sub-sistema politico
- Riepilogo
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Giovanni Costa
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- Introduzione
- Le interdipendenze tra gli attori
- Interdipendenze: sequenziale, reciproca, generica
- Le transazioni tra gli attori
- Il governo delle transazioni: mercato, organizzazione, clan
- Le forme ibride di governo delle transazioni
- La crisi del mercato
- La crisi dello organizzazione
- Il contratto di lavoro
- L interazione tra gli attori
- Piani di analisi delle relazioni
- Riepilogo
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Cristiana Compagno
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- Progettare l’organizzazione
- Definizione delle logiche progettuali
- Progettazione organizzativa allargata
- Approccio razionale alla progettazione
- Strategia, struttura, persone
- Un metodo generale di analisi e progettazione organizzativa
- Fattori che influenzano la natura dell’attività
- Il principio della coerenza con il contesto
- Impatti organizzativi delle economie
- Variabili di valutazione delle alternative organizzative
- Riepilogo
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Cristiana Compagno
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- Introduzione
- Linee guida per la progettazione organizzativa
- Matrice delle attività elementari
- Check list per l’analisi del flusso di attività
- Le interdipendenze: generica, sequenziale, reciproca
- Contenuto ed intensità dell’interdipendenza
- Matrice delle interdipendenze tra le attività
- Gli orientamenti cognitivi necessari allo svolgimento delle attività
- Matrice delle affinità tra le attività
- Criteri di aggregazione delle attività in unità organizzative
- La logica organizzativa di aggregazione
- Riepilogo
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Cristiana Compagno
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- Dalla dimensione orizzontale alla dimensione verticale
- Le interdipendenze residue
- Il concetto di ampiezza del controllo
- L’ampiezza del controllo e la dimensione verticale della struttura
- Vantaggi e svantaggi di una struttura “alta”
- Limiti della gerarchia come strumento di coordinamento
- I meccanismi di coordinamento:
- - canali di comunicazione
- - regole e procedure
- - programmazione e controllo
- - relazioni dirette
- - gli organi integratori
- I meccanismi diffusi
- Effetti di una scelta errata dei meccanismi diffusi
- Terapia
- Riepilogo
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Cristiana Compagno
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- Introduzione
- Principali criteri di specializzazione
- Scelta del criterio di specializzazione
- Le architetture organizzative: caratteristiche della forma semplice
- Punti deboli delle forme semplici
- Superamento della crisi della struttura semplice: forma funzionale
- Le architetture organizzative: caratteristiche della forma funzionale
- Riepilogo
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Cristiana Compagno
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- Introduzione
- Struttura funzionale modificata
- Struttura con “product manager”
- Vantaggi e svantaggi di una struttura con “product manager”
- Struttura con un “project manager”
- Vantaggi e svantaggi del “project manager”
- La struttura a matrice
- Vantaggi e svantaggi di una struttura a matrice
- Riepilogo
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Cristiana Compagno
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- Crescita aziendale: la crisi della struttura funzionale
- La struttura divisionale: caratteristiche
- Gli organi di una struttura divisionale
- Il caso Merloni (1998)
- Il controllo nelle forme divisionali
- Riepilogo
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Cristiana Compagno
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- I gruppi d'imprese
- Modalità di partecipazione
- Obiettivi e modalità di costituzione di un gruppo
- Effetti leverage: struttura di gruppo
- Meccanismi di coordinamento intergruppo
- Meccanismi di coordinamento intragruppo
- Vantaggi del gruppo
- Le alleanze inter-organizzative
- Tipologie di alleanze
- Le funzioni del management
- I ruoli del manager
- Riepilogo
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Arnaldo Camuffo
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- Il compito:definizione e caratteristiche
- La mansione
- Il processo di analisi e valutazione : Job Analysis
- Job Description
- Job Specification
- Job Evaluation
- Dimensioni interpretative (Metodo Hay)
- Tra soggetto e oggetto
- Il ruolo organizzativo: definizione e caratteristiche
- Unità organizzativa
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Arnaldo Camuffo
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- Introduzione
- Analisi e progettazione dei sistemi di lavoro
- Le variabili chiave: definizioni
- Sistema primario di lavoro - operazioni unitarie elementari
- Varianze, interdipendenze, specificità
- Impatto sulla progettazione della mansione
- Economie di specializzazione di scala e raggio di azione
- Dimensione del lavoro: orizzontale e verticale
- Matrice di differenziazione delle competenze
- Grado di osservabilità della prestazione
- Criticità dei contributi di lavoro
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Arnaldo Camuffo
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- Analisi delle preferenze
- Caratteristiche delle mansioni
- La motivazione: definizioni e riferimenti generali
- La importanza del concetto di motivazione
- Modelli e teorie sulla motivazione
- Modelli orientati al contenuto
- Modello di Maslow
- Modello di Mc Clelland
- Modello di Herzberg
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Arnaldo Camuffo
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- Introduzione
- Analisi e progettazione dei sistemi di lavoro
- Approccio ingegneristico-Tayloristico
- Approccio Motivazionalista
- Approccio Socio-Tecnico
- Approccio Economico
- Approccio Negoziato
- Approccio Integrato
- Riepilogo
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Arnaldo Camuffo
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- Analisi e progettazione dei sistemi di lavoro
- Le forme capitalistiche
- Modello Burocratico-Taylorista
- Mansione parcellizzata
- Strumenti di coordinamento
- Modello Arricchito
- Job Design
- Job Enlargement
- Job Enrichment
- Job Rotation
- Modello Reticolare
- Riepilogo
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Arnaldo Camuffo
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- Introduzione
- Le forme imprenditoriali
- I contratti interni
- La rete imprenditoriale
- Il decentramento produttivo
- Il distretto industriale
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Arnaldo Camuffo
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- Introduzione
- Le forme collettive
- Gruppo di pari
- Gruppo federativo
- Sintesi del corso
- Obiettivi del corso
- Cosa è una organizzazione
- Come nasce il problema organizzativo
- Le strutture di coordinamento
- Le economie nelle organizzazioni
- La progettazione organizzativa
- Il contesto organizzativo
- La macroprogettazione
- La microprogettazione
- Analisi e progettazione dei sistemi di lavoro
- La progettazione delle reti esterne
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